+7 925 500-68-07
Лаборатория Нейроменеджмента
КУРС ОБУЧЕНИЯ
ПРОВЕДЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
г.Москва
Вы подготовите и проведете стратегическую сессию в компаниях своих клиентов, после которых все сотрудники будут знать, разделять и эффективно внедрять генеральную стратегию компании!
Вы научитесь проводить стратегические сессии для малых и средних организаций
Увеличите стоимость своей работы в 5-10 раз
Узнаете этапы разработки и проведения стратегической сессии
Стратегические сессии
Увеличение дохода
Этапы
Практика
Отработаете практические навыки проведения стратегической сессии во время обучения
Навыки
"Прокачаете" свои навыки фасилитатора, коуча и медиатора (в рамках своей организации) для того, чтобы проводить зажигательные вдохновляющие стратегические сессии
Материалы
Получите раздаточные материалы по стратегическому планированию, которое поможет в разработке стратегической сессии для малых и средних организаций
Что вы получите?
Кейсы
Отработаете полученные знания на ваших собственных кейсах
Снижение затрат на достижение важных стратегических целей
Инструмент фокусировки команды менеджеров на достижении единой, значимой, долгосрочной цели
Запуск важного процесса вовлечения команды в развитие бизнеса
Снижение затрат
Инструмент фокусировки
Вовлеченность команды
Внедрение изменений
Внедрение стратегических изменений в организационной структуре компании на основе консенсуса заинтересованных групп
Целостность и единство
Помошь в обеспечении целостности, единства компании, формирование адаптивной самообучающейся организационной культуры
Осознанность
Участники стратегической сессии повысят осознанность в управлении компанией
Что получат клиенты в результате проведенной вами стратегической сессии?
Основные блоки программы
Цели, задачи, основные понятия
Цели, задачи, основные понятия в стратегических сессиях
Преимущества
Какие преимущества даёт проведение стратегической сессии в компании
"Подводные камни" после сессии
Какие опасности возникают после проведения стратегической сессии
Декомпозиция
Что такое декомпозиция стратегического плана в подразделении и почему стратегии без них не работают
Этапы стратегического планирования
1) анализ среды и контекста
2) миссия - 4 вопроса на которые нужно ответить при разработке миссии
3) видение - между мечтой и реальностью
4) стратегические проекты - необходимые и достаточные
5) система оценочных показателей
Практика
Решение кейсов по материалам участников
Инструменты фасилитации
при проведении стратегической сессии
Анализ и обсуждение
Анализ и обсуждение пройденного курса
Создание плана
Создание плана своей первой стратегической сессии
Подведение итогов
Подведение итогов, получение сертификатов
Геннадий Бершацкий
Бизнес-консультант, коуч и тренер, организационный группаналитик
Специализация:
• Стратегические сессии и супервизии рабочих групп
• Коучинг первых лиц
• Развитие творческого потенциала команд
• Разработка и проведение специализированных тренингов

Возглавляет Центр Европейской Практической Психологии., соучредитель учебного ценра Valdymo Ratas (г. Вильнюс, Литва), директор Центра Развивающего Консалтинга «РЕ-ТАРГЕТИНГ»
лет
30
опыта в работе с
организациями
50
долгосрочных комплексных проектов
2000
тренинг-дней
3000
более
более
коучинговых часов
Подробнее >>
Что говорят наши клиенты
Два дня пролетели незаметно, хотя и пришлось попотеть над заданиями. Правда, наша компания оказалась не готова к декомпозиции стратегии в подразделения... Пришлось уточнять и согласовывать генеральную стратегию, используя данную методику и полученные навыки. Директор очень доволен нашей совместной работой и вовлечением коллектива!
Елена
Директор по персоналу
Что говорят наши клиенты
Мы уже приглашали Геннадия и его команду для проведения рабочих групп и стратегических сессий. Пройдя курс, я смог запустить процессы согласований стратегии в отделах, без привлечения сторонних консультантов, которых теперь мы приглашаем только для проведения сессий для высшего руководства.

Алексей
Директор по развитию
Что говорят наши клиенты
Курс полностью изменил мое представление о стратегических сессиях. Оказалось, что это не только необходимо, но и интересно для всех участников. Очень жаль, что раньше мы проводили "стратегические сессии", пользуясь услугами людей, которые составляли "дорожные карты" и называли это стратегическим планированием.
Елена Александровна
Специалист HR-службы
Что говорят наши клиенты
Наконец-то я нашел способ донести до сотрудников свои ожидания, а они, в свою очередь, свои идеи и ожидания от работы. А главное - я понял, что они меня слышали всё это время, но раньше мы как будто на разных языках говорили, а сейчас смогли согласовать практически все вопросы.
Иван
Генеральный директор
Что говорят наши клиенты
Оказалось, что это отличный способ для разрешения конфликтов между отделами! Теперь только так! Удивительно, как все становится ясно и понятно всем сотрудникам в процессе проведения таких мини-стратсессий, да так, что даже начинают сотрудничать и помогать те, кто до этого на дух не переносили друг друга!
Оксана
Директор по персоналу